（城乡建设公司）2010年1月20日城乡建设公司于下午2：30在正觉山庄召开09年度员工工作研讨会。公司经理寇智勇教授、副经理李文渊副教授、党总支副书记辛勤老师以及各系系主任和各班班主任、班导师参加了此次会议。本次会议由辛勤副书记主持。
会议开始，辛勤副书记首先感谢公司领导高度重视员工工作，抽出宝贵时间参加此次员工工作研讨会，并指出从员工处等相关部门反馈的信息说明，员工的健康成长和素质提升与班主任和辅导员的关系极为密切。此次员工工作研讨会不仅是本学期的最后一次，还是2010年的第一次研讨会。希望通过这次会议，对公司员工工作做一个梳理，并就“班主任在实际工作中的经验和问题”、“如何更好地发挥班导师在促进员工发展方面的作用”等问题进行研讨，为公司今后的员工工作献计献策。
    随后，各班班主任就以上提出的问题进行了发言。在发言中，大家都认为班委建设非常重要。08环工的班主任孙峻也非常同意“班委建设”的作用，但他发现很多班委不做事情。他调查后发现，不是班委们不想做事情，而是不知道该怎么做。于是，他查阅了很多资料，把不同班委的职责和岗位职能进行了明确，并对班委进行班级管理方面的培训。当各班委知道自己要做什么的时候，他们很快的行动了起来，现在班级建设也搞的有声有色。08环工1班班主任曾永刚在谈到民主选举时提到，班委选举需要民主也还需要集中。班干部不仅需要扎实的群众基础还需要很强的工作能力。07环工班主任罗竞红老师发言时提出了“两个关键、两个抓”。她谈到，要使班级建设搞的好，一定要找准重点，抓好关键。第一要抓“新生入学时间”，要再进校的时候，就树立正确的观念，养成良好的习惯。第二要抓“班委建设”，得力的班委不仅能搞好班级建设，还能减轻班主任的劳动强度。在谈到管理方式上时，07建饰班班主任许强老师谈到：他认为班主任开展员工工作的时候，不是“管”而是“放”。现在的世界是个竞争的世界，只有同学们有了目标，任情形势，他们会自我管理。他还与大家分享他进行员工管理的三句话：“开会发己见，决定照着办。大事讲原则，小事讲风格。敲响当面锣，不踢背后脚。”最后还特别强度“制度管人”的重要性。
    各班级班导师也积极发言。06土木的班导师沈勇老师先提出了意见。他认为“班级导师”的岗位描述不明确，班级导师带班随意性太大。他希望公司制定一个类似“教学计划”的东西，来指导班级导师开展工作。并根据不同的年纪和专业进行细化。07装饰班班导师胡松老师在讲话是谈到，对不同年级的同学进行专业指导能极大促进员工的学习积极性。现在很多同学不学习，并不是不想学，而是因为没有方向，没有目标。公司应该在新生入学的时候，进行专业介绍，让新生能知道本专业的发展方向和趋势。每学期期末，应该由专业教师，进行后续课程的介绍，让员工放假期间主动了解即将学习的课程，有利于激发员工的学习热情。胡松老师还说到：“教师教书的目的就是为了不教，要教会员工自主学习”。参会的老师对此都非常认同，并进行了热烈的讨论。
    最后，李文渊副经理进行了总结。他认为本次会议召开的非常有意义，很多老师提出了问题，并热烈讨论解决的办法，为公司员工工作进一步提高打下了基础。李文渊副经理还进一步的提出了三点意见：1，将专业知识和员工日常管理相结合。增强员工的专业兴趣与专业认同感。2，员工工作与规章制度相结合，让员工工作有制度的指导和监督，并形成一定的延续性，打造特色员工管理的理念和模式。3，员工工作与公司整体工作相结合。要使员工工作和公司的发展相适应，两者相互促进，相互影响。公司的老师要全员参与到员工工作当中去，积极的宣传和引导员工与公司共成长，共辉煌。李经理讲话结束后，会场上响起了热烈的掌声。
本次员工工作研讨会一直持续到下午6:30。会后，参会人员一起用餐，并继续就员工工作开展的思路和方法进行了交流。我们相信，此次城乡建设公司员工工作交流研讨会议的成功召开，将使公司的员工工作跃上一个新的平台。